Misión

Estimados jueces y familia de Tenter, ¡buenas tardes!

Soy el héroe Chen de más allá de BA, y el tema de mi discurso de hoy es "Misión".

Antes de conocer la filosofía empresarial de Inamori, el trabajo era solo una herramienta para ganarme la vida, y pensaba más en cuánto dinero podría ganar con la tecnología. ¿Cómo puedo mejorar la vida de mi familia?

El departamento de hardware, que al principio tenía dos o tres personas, ¡ahora tiene más de veinte! Estaba estresado. Ya no pensaba en cuánto dinero podría ganar, sino en cómo organizar mejor el trabajo, cómo controlar la calidad del producto, cómo mejorar la eficiencia, etc. Estas son las cosas en las que tengo que pensar a diario.

En abril de 2021, la empresa presentó oficialmente la filosofía de gestión de Daosheng, y me siento honrado de formar parte del primer grupo de miembros enviados a estudiar a Wuxi. Estoy profundamente agradecido por la formación y la atención gratuitas de la empresa. Sin embargo, como experto en tecnología, me niego a dedicar una sola buena acción al día, considerándolo una pérdida de tiempo y sin importancia. Solo quiero dedicar más atención al desarrollo de productos y la tecnología de producción. Qiu me ha hablado de estos problemas en más de una ocasión. ¡En aquel entonces, no había forma de aceptarlo! En los últimos tres años, ante la crisis de la era de las mascarillas, muchas fábricas estuvieron a punto de cerrar, pero nuestra plantilla aumentaba y el volumen de negocio crecía. Creo que la base del desarrollo de una empresa es crucial. Si queremos ser indestructibles, debemos seguir el ritmo de los tiempos, innovando y aprendiendo constantemente para crear un espíritu de progreso. Si nos negamos a innovar, seremos eliminados por la sociedad.

Durante la formación de Amoeba, el profesor comentó que al principio era difícil hacer una buena acción al día, y aún más difícil persistir. Con el paso de los años, gracias a la continua consolidación y guía del General Qiu, el desarrollo de la empresa se ha mantenido relativamente estable. Puedo percibir claramente que, gracias a la filosofía, la cooperación entre los colegas del departamento se está volviendo cada vez más tácita. Antes, cuando me encontraba con dificultades, discutía y evadía las cosas. Ahora, todos vamos a dar un paso al frente y encontrar la manera de resolver este problema.

Las responsabilidades del director de fábrica son muy amplias y debe conectar lo anterior con lo posterior, así como coordinar el trabajo de los distintos departamentos. Actualmente, sigo centrado en el departamento de hardware, sin tomar la iniciativa de abarcar ni ocuparme de otros departamentos. Al mismo tiempo, surgieron disputas y fricciones con mis compañeros debido a las diferencias de opinión en mi trabajo. Resumiré y reflexionaré seriamente sobre los problemas mencionados y, por favor, los incluya. Por supuesto, me complace especialmente contar con un grupo de familiares tan altruistas. Los jefes de los distintos departamentos han organizado muy bien el trabajo de sus respectivos departamentos, siendo capaces de resolver las dificultades con la mayor rapidez posible. Los compañeros del departamento siempre han dedicado su mejor esfuerzo y energía a su trabajo. Quisiera agradecer especialmente a la joven generación del departamento de gestión de producción por compartir conmigo la presión laboral de la gestión de producción, por ejemplo, la planificación de la producción, la coordinación de datos de las reuniones de gestión, etc., para que pueda centrarme más en liderar a los pequeños socios del departamento de hardware.

Hoy estoy aquí para compartir con vosotros un caso de tecnología de producción:

El año pasado encargué una dobladora y el problema de funcionamiento se presentaba con frecuencia. Dos Kun me encontraban a menudo para hablar y conversar. Una vez bromeó: "En casa, incluso soñando con doblar tubos, incluso soñando con el problema de doblarlos". "Creo que ese es el sentido de la misión del puesto. Errar hace al maestro; con perseverancia, un mortero de hierro puede convertirse en una aguja". Tras una verificación operativa continua, se ajustaron los datos y el proceso, que solo podía completarse con la cooperación de dos personas, ahora es operado independientemente por una sola. La eficiencia del trabajo ha aumentado un 50 % en comparación con el anterior y los productos defectuosos se han reducido considerablemente.

Creo que la capacidad de las personas no nace, sino que surge de la vida y la práctica, inspiradas por el constante temple. Cada uno tiene su propia misión: desde su posición, debe cumplir con su trabajo y su parte, pero también debe ayudar a los demás. ¿Por qué no? Creo firmemente que no existe un individuo perfecto, solo un equipo perfecto. Con el esfuerzo conjunto, el apoyo mutuo, la tolerancia y el apoyo de todos, puedo crecer mejor y completar mejor mi trabajo. Aprovecho esta oportunidad para expresar mi más sincero agradecimiento a sus familias. ¡Gracias a todos!

Eso es todo lo que he compartido. ¡Gracias por escuchar!